【三會學習貫徹】煤基清潔能源公司黨建引領聚合力 黨政融合促發展

“要圍繞深化改革、提質增效等中心工作，聚焦扭虧脫困等急難險重任務，持續改進工作方式、活動方式，推動黨建工作與生產經營深度融合，服務改革發展?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清在黨委工作報告中提出的要求，為改革脫困攻堅期的煤基清潔能源公司指明了方向，為基層黨委如何在脫困轉型中發揮作用提供了遵循。

在全面貫徹落實集團“三會”精神的具體實踐中，該公司按照集團精益思想指導下“算賬”文化“雙18字”要求，把增強黨組織政治功能、組織力貫穿于生產經營全過程，把實現180脫困轉型作為最大的政治擔當，堅決落實集團黨委各項安排部署，超額完成2021年集團下達的各項目標任務，多項主要指標創歷史新高。

抓引領，凝聚思想建設合力

將黨建工作目標與生產經營目標相結合，積極搭建黨建工作與生產、安全、績效、管理融合的“橋梁”。圍繞企業工作目標，提出公司黨委“十四五”時期黨建工作12345思路。把黨建工作納入綜合目標績效，形成黨建績效和生產經營績效一體化融合機制。從公司領導到基層員工，績效評價均與收入分配緊密掛鉤。每月舉行升旗儀式，在國旗下由月度績效排名后三名的部門/廠向前三名的部門/廠頒獎，獎金的50%由績效落后的部門/廠承擔，并對連續3次或累積4次績效排名最后的部門/廠負責人予以淘汰，樹立了鮮明的目標績效導向。與班子成員、各基層黨組織書記簽訂黨建工作和全面從嚴治黨目標責任書，做到了黨建引領有方向，執行落實有方法，價值創造有結果的貫通融合。

建立完善黨員干部“學考思論用”學用結合管理機制。扎實開展黨委理論中心組學習，從偉大建黨精神中汲取政治營養和斗爭經驗，在“我為群眾辦實事”實踐活動中班子成員牽頭解決了20項職工急難愁盼問題。組建清能商學苑，帶領班子成員和黨員干部、業務骨干學習經營管理，不斷體悟雙“18字”的內涵要求，持續提升政治站位，躬耕責任田。

抓算賬，激發價值創造源泉

該公司聚焦脫困轉型、管理提升、價值創造、一體化發展等方面，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，搭設了價值創造平臺，建立了價值創造體系，引導全體干部員工由“生產者向經營者轉變”，樹立了“誰創造價值，就給誰分配價值”的鮮明導向。

聚焦脫困轉型攻堅。深度對標挖潛，制定扭虧脫困三年行動方案，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。該公司在支出端，成立煤電水氣汽、化工物料六個節能降耗小組，同步成立臨時黨小組，始終把黨旗插在扭虧脫困最艱難的攻堅陣地，開發出新型助熔劑，突破了單燒潞安煤難題，每年降本增效數億元。噸油耗電、耗水等指標也在不斷釘釘子、擰螺絲中取得新突破。在收入端，成立價格監督小組，對標同行兄弟企業，強化市場監督，搶抓市場機遇，銷售價量雙升為扭虧脫困實現利潤突破提供了新動力。

聚焦管理提升攻堅。該公司將2022確定為“提升突破”年，開展“夯基優化在行動、提升突破有作為、價值創造展風采”主題實踐活動，明確了找準短板補弱項、持續對標學習等十項重點措施，把黨組織引領保障貫穿始終。每天進行經營分析盤點，找準經濟運行的主要矛盾點，持續用力優化，一點一滴減少虧損。

聚焦實現價值創造。該公司設立生產聯運獎、破記錄獎、攻堅獎、價值創造和個人成長獎等，營造了你追我趕，爭先恐后、創新創造的環境和氛圍。在重點指標和重要任務上，實行項目契約化管理，把契約精神鎖定在執行落實和成果見效關鍵環節。點燃了全員價值創造的星星之火，激發了全員奮斗進取的內生動力。

聚焦一體化發展。該公司以黨組織管理為紐帶，推進精益思想指導下的“算賬”文化建設工作，同步推進黨組織建設和基層工會組織建設，督促落實全面從嚴治黨主體責任，推進能耗雙控、對標挖潛、巡察整改等重點落實。

抓底線，營造和諧穩定環境

該公司堅持牢守底線防范化解重大風險。針對改革推進當中全員思想狀態和特殊時期各類問題進行及時疏導，發揮黨組織思想政治優勢，確保了機關瘦身強肌改革順利推進，管理部門由36個整合為11個，管理人員縮減三分之二，維護了大局穩定。

為進一步落實好集團“三會”精神，該公司將以黨建目標及契約化任務體系為抓手，重點推進2022年減虧行動方案的落實見效，全面實行“掛圖作戰”和“一事一表”工作法，做到戰略謀劃科學嚴謹，戰斗組織務實高效。認真落實集團各項安排部署，牢記黨建“強根鑄魂”，緊盯發展“第一要務”，堅定落實集團黨委三大攻堅戰部署，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷提升治理效能，持續開展全員價值創造，實現脫困轉型。

（文/圖  ?；?nbsp; 崔凱）

責任編輯：李世臣