【三會專題報道】開拓創新走好“必由之路”

集團防風險保穩定工作得到新加強

安全發展是高質量發展的必由之路。在集團第一屆二次職工代表大會上，集團強調，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，抓好安全生產標準化常態化運行。為全面貫徹職代會精神，集團安全管理部堅持目標導向、問題導向和結果導向，多措并舉，完善全員安全生產責任體系，持續加強執行力建設，推動各項安全工作部署落地生根。

構建大安全管理新格局

明責任，強執行。為進一步加強和完善全員安全生產責任制，構建覆蓋各單位、各部門、各環節、各崗位的責任鏈條，形成“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產責任體系，集團安全管理部積極構建更加完善的全員安全生產責任體系，形成“集團公司（總部、事業部）——二級管理公司——各生產經營單位”三個層級的安全管控體系，進一步壓縮安全生產管理層級，提高現場變化精準研判和現場問題精準治理能力。

為推動全員安全生產責任制落地，實現安全工作由安全管理部門推動向各部門齊抓共管轉變，由單一生產安全向大安全轉變，由抓好本單位安全向同時抓好相關方安全轉變，形成全方位覆蓋、全責任鏈條、全過程管控、全員化執行的大安全管理新格局。在安全管理新格局下，通過全員全過程參與，全面管控生產經營活動各環節，實現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境工器具定置化，以標準化建設水平的提升推動安全管理水平的提升。

探索科技強安新路徑

隨著科技日新月異的發展與更新，智慧礦山、智慧物流等智能科技手段更多地融入到生產中，“有人安全”的傳統思維，逐漸向“無人更安全、更高效”的思想轉變。

“今年，集團將在新元煤業、高河能源智能化礦山建設的基礎上，深入探索5G+工業互聯網、大數據、云計算等新技術在生產中的運用，實現工業互聯網與安全生產的深度融合。目前安全管理部已建立了隱患標準數據庫，正在測試隱患電子填報功能。在此基礎上，探索開發安全風險自動識別功能，逐步建成人人可用、人人會用，透明的安全信息系統?！卑踩芾聿颗：陚ソ榻B。

在集團隱患標準系統庫中清晰看到，一萬多條隱患標準，按照產業板塊和專業特點，分別分布在15個庫件中。任何一個庫件，都可以看到每條標準隱患的具體內容、隱患類別、隱患級別和風險程度。為今后查報隱患提供標準依據，保證了檢查工作的規范化、有序化。隱患電子填報模塊從隱患填報、標準引入、整改上傳、復查驗收，實現隱患的全流程電子信息閉合，同時，實現隱患的電子化管理、科學分析，可以有效提升隱患管理工作效率。

執行剛性考核“硬”標準

領導干部作為團隊的 “領頭雁”，對隊伍作風的引導具有關鍵作用。為落實各單位班子成員在安全生產中的主要責任，充分發揮“關鍵少數”的組織和引領作用，安全管理部從勝者思維評價、實干意識評價、“敬業+專業”評價等八個方面對“關鍵少數”開展精準“畫像”，并在去年工作的基礎上，將“畫像”范圍延伸到生產業務相關中高級管理人員。

除此之外，集團今年首次引入安全績效薪激勵考核機制，并配套出臺了《潞安化工集團專項安全績效薪實施辦法（試行）》，建立“以實績為標尺、以結果論英雄”的剛性考核標準，采用日?？己撕椭卮笫马椏己讼嘟Y合的方式進行，以季度為一個周期進行績效薪兌現。

“今后將持續對中高級管理人員精準‘畫像’，通過季度績效薪考核兌現進行過程考核，通過重大事項追責問責進行結果考核，‘畫像’評價得分反映干部崗位價值，實現安全績效與領導干部‘票子’‘帽子’‘位子’掛鉤，提高全員主動安全意識?！迸：陚ソ榻B。

終日乾乾，與時偕行。集團已經踏上新征程，正處在積厚成勢、追趕發展的關鍵時期，越是轉型關鍵期，越要從嚴從實抓好安全生產工作。在全新的安全管理體系建設中，集團安全管理部門將充分發揮管理職能，不斷優化，持續改進，積極創新實踐，提升安全“治理+管理”水平，助力集團安全生產工作保持持續穩定發展態勢，護航集團高質量發展。

（文 李佳琦）

責任編輯：崔婷婷