挖掘管理潛力 突破發展瓶頸——煤基合成油公司對標先進紀實

如何在對標挖潛上走出一條新路？如何突破“兩線”實現高質量發展？如何避免陷入虧損“循環”開啟扭虧脫困大門？帶著制約煤基合成油公司發展的瓶頸問題，2月下旬，在該公司負責人的帶領下，該公司14名骨干組成對標團踏上前往晉控天慶煤化工公司的對標學習之路。

要尋得企業高質量轉型發展的“良方”，需先準確切脈摸準病癥。出發前，對標團公開征集當前發展中的困惑問題、梳理生產經營中的癥結，緊緊圍繞生產管理、經營分析模式、全面預算體系、績效考核體系、能耗雙控等實際問題形成對標學習方案，目的就是帶著問題出發，直擊“病灶”尋良方。

到達天慶后，對標團一刻不停歇，帶著問題各自奔赴對口部門學習取經，大家通過聽、查、看、問、記，深刻感受到了天慶公司科學、規范、高效的管理體系，并與本單位對比找差距、尋方法。

在天慶公司人力資源部，煤基合成油公司人力資源科負責人肖李波詳細詢問天慶公司人員構成、機構設置、工資分配等情況，通過具體數字直觀的和煤基合成油公司的各項數據進行橫向對比，通過對比，肖李波發現“我們在預算管理、績效考核、薪酬分配過程中存在掛鉤指標單一、績效考核力度弱、部門內部工資分配差異化不明顯的問題?！币宦匪伎家宦非靶?，返程一周后，他已經梳理總結出解決問題的“良方”，即在煤基合成油公司圍繞價值創造制定薪酬激勵制度，把任務指標分解至崗位，以崗定薪，進一步強化績效考核體系，切實做到人人頭上有指標，人人都是效益源。

安全生產是公司經營管理的核心工作，煤基合成油公司對標人員深入天慶公司生產現場，從組織機構、制度建設、月度檢查、安全培訓、現場管控等方面進行現場觀摩。幾天下來，安監部部長王磊的工作本上寫滿了心得：車間副主任優先從有安全員工作履歷的人員中選拔、每月開展一項重點督查內容、結合本單位事故情況錄制安全教育小視頻、警示標識要整潔準確全面......返程之后，王磊詳細整理對標資料，積極借鑒“他山之石”，針對增強現場安全管理定下四個短期工作目標：一周內設置無人值守現場管理人員履職簽到表、兩月內對涉及可燃有毒有害法蘭全面排查并整改問題、兩月內對靜電接地全面排查并整改問題、兩月內對現場安全標識和公示牌進行規范設置。除這幾項工作以外，王磊還就強化公司安全管理工作做出長期規劃，他表示“安全工作任重道遠，我一定會珍惜此次對標機會，做好安全管理工作的中長期規劃，把好的經驗總結提煉出來，將之轉化為實際的工作成果。

去年年底煤基合成油公司成功產出尿素產品，領銜轉產的技術中心功不可沒，隨著生產系統的逐步穩定，技術中心的專工們也在不斷適應企業轉產的腳步。讓此次前去對標的技術中心負責人牛小強印象最深刻的是，天慶公司以“生產問題解決、能源吃干榨凈”為出發點，從技術研究、引進，問題解決，再到發表論文最終申請專利，形成了一套緊密銜接的項目建設系統。在暢通的系統下，天慶公司技術創新動力十足，僅2021年就發表論文25篇，取得專利44項。在這些寶貴的無形資產背后，是天慶公司不斷建立完善項目管理組織體系，在激勵干的導向下取得的成果。在天慶的每一天，牛小強都記錄下工作日志，有了這些寶貴的經驗，他對公司項目管理工作信心滿滿。在回公司后召開的對標動員大會上，他說到：“通過與天慶公司對標學習，我深深感受到，只有持續高效挖掘潛力，做到產品鏈延伸和優化、持續系統技改、降本增效，企業才能持續穩定發展。下一步技術中心將進一步完善項目管理制度，明確項目職責，嚴謹技術論證，逐步優化、固化項目流程，進而實現高效運轉的生產系統?！?/p>

此次對標學習是煤基合成油公司認真學習貫徹省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求的具體舉措，是貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化精神的行動自覺，是該公司在轉型發展、扭虧脫困的背景下邁出的關鍵一步，其重要意義不言而喻?？疾熘媒Y束了，但扭虧脫困的大門已經開啟，該公司將結合此次對標成果，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，持續扎實有效地對薪酬績效、生產流程、產品結構進行“挖潛”,確保對標工作見真招、出實效，進一步開創公司高質量轉型新局面。

（文 呂航 吳曉靜）

責任編輯：崔婷婷