奏響改革重組的“潞安強音”

集團改革重組取得新突破

船到中流浪更急，改革奮進正當時。集團堅決貫徹落實省委省政府決策部署，準確識變、科學應變、主動求變，深化改革、穩中求進、內涵發展，強力推動國企改革三年行動取得新突破，扎實做好國有企業戰略重組“后半篇文章”，挺過了重組初期最“難”的階段，正在鞏固拓展改革發展“穩”的成果，持續匯聚全方位推動高質量發展“進”的勢能。

2月中旬公布的全國“國有企業公司治理示范企業”名單中，潞安化工集團榜上有名，成為全國17家“地方國有企業（集團公司）治理示范企業”之一，也是全省唯一一家入選企業。潞安化工的成功入選，展現了集團改革重組以來，在大力推進公司治理工作方面取得的顯著成效。

作為全省化工領域整合重組的唯一國企平臺，集團著眼“整合—聯合—融合”，以刀刀向內的自我革命精神和“趕考”“補考”的清醒，強力推動國企改革三年行動，扎實做好戰略重組“后半篇文章”，步履鏗鏘，成績斐然。

優化重組，產業結構更趨合理。改革重組之后，集團定位煤炭、化工“雙主業”，形成了煤炭、化工、多元“三大板塊”，優化了戰略新興、物流貿易、金融投資、現代服務等多元化支撐產業，產業集中度和戰略協同性大幅提升。產業區域布局涉及4省13市，擁有以晉華爐先進技術為依托的煤氣化全產業鏈、以高硫煤清潔利用油化電熱一體化為基礎的煤基清潔能源項目、全球首座5G智能化礦井和全國最大噴吹煤生產基地等優質資產和先進產能?；ぎa業以“陽煤化工”為上市運作平臺，產品涵蓋煤制油、煤焦化、煤制肥及新材料三大類別，形成了集化工技術研發、產品營銷、工程總包、化工裝備制造、運維服務、資本運營等于一體的完整產業鏈條。

變革重塑，管理融合有效推進。遵循“小總部、大產業、激發子分公司活力”思路，集團形成了“集團總部—事業部—子分公司”三級管控架構，實現了集團總部由運營型管理向“戰略+運營”轉變；深入貫徹全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，特別是以省委林武書記提出的“4句話32字”要求為遵循，圍繞履行國企政治責任、社會責任和經濟責任“三大責任”，制訂形成了《集團2022年度全面預算、績效考核、薪酬一體化融合實施方案》，真正體現了“三個融合”，即：全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合，政治責任、經濟責任和社會責任一體化融合，集團—事業部—基層單位三級考核體系一體化融合。

蹄疾步穩，改革重組邁出新步伐。2020年底，晉通公司產業研究總院、國控環球工程公司股權及資產無償劃轉；2021年4月華陽新材 7家子公司管理權移交。集團完成了7戶涉改企業管理權接收，與涉改主體企業簽署專業化重組、增資、債權債務處置等一系列協議，實現了平穩過渡、管理有序、全面融合。實施國企改革三年行動，對照重點改革任務清單，超額完成改革任務，完成率77%。實施管理流程再造，確定制度目錄清單，下發實施《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《經理層議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》等69項制度。113家子公司中規范建立了董事會，占比64.2%；7戶企業完成注銷處置，公司制改革全部完成；全面完成“三供一業”、市政社區分離、醫療機構移交，廠辦大集體改革完成率100%。推進“騰籠換鳥”6個項目，轉讓金額21.11億元；“瘦身健體”14戶，扭虧盤活、出清目標資產78.44億元，盤活出清收益8.06億元；一級企業及各級子企業全部實行全員績效考核。

穩中求進，改革成效全面顯現。集團對表“4句話32字”要求和煤炭、化工“雙主業”定位，從經濟指標和能耗雙控“兩個維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的總體發展思路。聚焦主責主業，專業化重組蹄疾步穩，實現人員、業務、管理上的物理整合和思想、文化、戰略上的化學融合；全級次開展對標挖潛，轉型發展穩中提質，搶抓市場機遇創利增效，狠抓管理提升降本增效，主力礦井產銷兩旺，整合礦井穩產穩效，化工產業減虧提效、提質增效，尤其是“一企一策”推進180項目、太化新材料、煤基合成油等扭虧脫困取得突破。在完成煤炭保供和處理歷史遺留問題基礎上，利潤等各項經營指標創歷史最好水平，為全方位推動高質量發展奠定基礎。

事非經過不知難，路須蹚出方為新。今年是國企改革三年行動的收官之年，也是寫好戰略重組“后半篇文章”的關鍵之年。潞安化工集團將把改革作為“關鍵一招”，聚力戰略重組，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團賦能增勢。

（文 師麗娟）

責任編輯：郝佳麗